资治通鉴：带领选人用人，除了德性和才能，还有更重要的身分！

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很多带领选人，要末德性，要末才能，德才兼备最好，假如非要二选一，一定是德性为先，实在，这是一种很危险的用人战略。
才能差一点，德性稍有不敷，实在都不算是大题目。
可是，假如你想成就大事，选人用人时一定要垂青对方干事的态度和志愿，这才是带领因人成事的根本。
假如你选用的人态度不规矩，志愿不强，不管你想做什么事，城市变得异常艰难，甚至他们还能够从中作梗，致使工作没法顺遂推动。
《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史经验。

华文帝期间，匈奴的老上单于即位，汉代继续推行和亲政策。
华文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人太监中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。
可是，题目是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。
究竟，匈奴是蛮横的异族，情况卑劣，也不是什么好地方。
哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去享福的，生怕在匈奴的日子也不会好过。
可是，没人在意中行说这么一个小人物的志愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的分歧定见没有遭到重视，反而被倔强回应，必须去！

中行说终极不能不接管这样的成果，可是，他的态度始终很悲观，心里极为不情愿。
中行说临走放下狠话：假如非要让他去，此后一定会与汉代为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）
这类小人物吹嘘皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。
就这样，中行说跟从和亲的公主来到了匈奴。
到了匈奴后，中行说很快就投诚了新上任的老上单于。
老上单于对中行说很是宠信和重视，把他看成座上宾和重要谋士。
终极，中行说完全站到了汉代的对峙面。

有人说，中行说是中国“汉奸”的鼻祖，这类说法也并非没有事理。
实在，中行说之所以走到这一步，很洪流平上是由于在汉代内部被排挤，虽然有才能却得不到重用，反而被冲击排挤边沿化，所以，才不能不走上这样的门路。
其中的是非题目，我们不多群情，也别提什么大局不大局，在华文帝看来，中行说可以被牺牲，应当为大汉做进献，可是，中行说一定这么想！
从成事的角度，治理的角度来说，你要选人用人，要想拿到成果，自然不能用这类志愿很差的人。
而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉代的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。
惋惜的是，华文帝本想经过和亲来跟匈奴连结边境战争，可是，由于选错了人用错了人，终极不但没有实现计谋方针，反而画蛇添足，让中行说成为了汉代的严重隐患。

这正是选错人、用错人的典型经验。
《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并负担起保护汉匈关系的重要使命。
但是，他却摇身一变，站到了汉代的对峙面。
用一些人的说法，中行说成了“汉奸”。
这明显是一个严重的用人失误。
这个毛病在于，用人时只斟酌了才能，却轻忽了所用之人的态度和志愿。
我们做一些总结。

01 态度常常能改变成果
当了带领，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的才能；可是，假如他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的才能，哪怕他的才能很差，也很轻易把工作搞砸。
所以说，态度决议了一个员工能不能把工作做好。
一件工作，他也许做不到九非常，可是，假如态度好，做个七八非常还是没题目标。
但是，假如态度欠好，才能再强也是零分，甚至是负分。
是以，带领在选人用人时，首先要斟酌的是这个员工对这件工作的态度：能否认同？是自动接管还是被动接管？碰到题目能不能自动处理？碰到挫折是畏首畏尾还是积极进取？
好的态度才能带来好的成果，欠好的态度，成果绝对好不到哪儿去。

02 干事的志愿，决议了成果的黑白
什么是志愿？
志愿指的不是他能不能把工作做好，而是他能否愿意自动去把这件事做好，能否有想要把工作做好的想法。
也就是说，他想不想干，能否是愿意去干，能否是可以布满热情和自动性，这一点很关键。
假如带领在选人用人的时辰，疏忽了员工对工作的志愿，比如说，这小我不认同、不认可，大概底子不想干这项工作，那末你还能期望他把工作做好吗？
甚至有些人对这项工作感应厌恶、厌恶，那你所期望的成果，大要率是不会出现的。这就是工作志愿的重要性。
假如他不想干，会出现很多题目。

比如，收工不出力，磨洋工。概况上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效力低下，还让你无话可说。这实在就是选错了人。其二，他不想干，厌恶做这件事，成果就是工作对付，大错不犯，小错不竭。最初，这件事能够什么都不是，让你啼笑皆非。原本十拿九稳的事，最初只做到了六七非常。你说他干得好吧，欠好说；说他干得欠好吧，最少及格了。
比如说，你请了一个月薪一万的员工，成果他只干出了月薪六千的成果，你心里必定不愉快，他自己也不愉快，这就是工作志愿不强带来的题目。
其三，假如他很是厌恶、厌恶你的放置，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。
那末，碰到这类情况该怎样办呢？
假如你强行放置他去做，他极能够会悲观看待，甚至故意搞破坏，把工作完全搞砸，给你带来一堆麻烦，最初还得让你背黑锅、擦屁股。
所以说，我们带领在选人用人的时辰，一定要充实斟酌员工的志愿。

03 才能是关键，间接决议成果
一小我把一件事做好的第三个关键是才能。
也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，可是，他的才能能否足以支持他把工作做好？
对于才能强的人来说，假如你放置他去做一件他感爱好、愿意投入的工作，他很有能够会把工作做得很是出色，甚至超越你的预期。
可是，假如你有一项重要使命，这小我虽然态度很好、志愿很强，可是，才能却不敷，你让他委曲去做，他会承受庞大的心理压力。
成果要末是工作做得一般，让你委曲接管；要末就是他自己先对峙不住，自己能够会解体。
很多时辰，并不是有了态度和志愿就一定能把工作做好，才能一样很是重要。才能不强，也很难把工作做好。

所以，带领在选人时，首先要看的是工作志愿，志愿强不强；其次看态度，态度能否规矩；最初再看看才能，能否是婚配。
依照这样的模子去选人用人，你要想成事，大要率能获得不错的成果。
志愿和态度不但决议了成果的下限，也能帮助才能，提升成果的上限。
是以，作为带领，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、志愿和才能。其中，志愿绝对是影响成果的重要身分。
你感觉是这样吗？
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